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Manual de seleccion de personal

El éxito de una compañía depende mucho del personal que la conformo, es por ello que los procesos de selección de personal permitirán la selección de los mejores candidatos que puedan satisfacer las necesidad de la empresa. Esta comprobado que las empresas que no logran hacer una adecuada selección de su personal tienden a estar condenadas al fracaso, es por ello que resulta de vital importancia el reconocimiento de estos procesos y la capacitación constante de los profesionales que los realizan.

En vista de la necesidad que tenemos muchos profesionales de estar actualizándonos y reforzando nuestros conocimientos, les ofrezco esta pequeña guía de una de las empresas más prestigiosas llamada Ernst & Young. Espero que sea de su agrado....

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LA IMAGINACION Y EL ARTE EN LA INFANCIA - VIGOTSKY

Índice

Capítulo 1. Arte e imaginación.

Capítulo 2. Imaginación y realidad.

Capítulo 3. El mecanismo de la imaginación creadora.

Capítulo 4. La imaginación del niño y del adolescente.

Capítulo 5. Los tormentos de la creación.

Capítulo 6. La creación literaria en la edad escolar.

Capítulo 7. El arte teatral en la edad escolar.

Capítulo 8. El dibujo en la edad infantil.


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Liderazgo por Jaime Maristany

Este libro fue editado por Layetana Ediciones. Está dedicado al análisis de que es el liderazgo y para que está el líder. Es el manager un líder? Cuales son las funciones del manager? Este es un tema especial en que se adentra el texto describiendo lo que un manager debería hacer.

Este es un libro que interesa a los estudiantes, a quienes ejercen o quieran ejercer funciones de management a los distintos niveles de la organización y a los estudiosos del tema.

INDICE

I - EL LIDER
QUE ES UN LIDER? 1
LIDERO O CONDUCTOR 9
LOS REQUERIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN 15
LIDER, CONDUCTOR, ENTREPRENEUR 19
EL CAMINO DEL MANAGER 21
LIDER MANAGER O SOLAMENTE MANAGER 25
EL MANAGER Y EL JERÁRQUICO 35
LA MUJER LIDER 41

II-LAS ESCUELAS DE MANAGEMENT 47

III - EL MANAGER

LA FUNCIÓN DEL MANAGER 65

EL MANAGER ES UN EMPLEADO 73

VIVIR EN SOCIEDAD 81

IV - EL CAMINO HACIA LA CUMBRE

CÓMO SE LLEGA A MANAGER? 85

COMO SE SUBE LA ESCALERA? 93

COMO DEBERÍA PREPARARSE EL ESCALADOR? 99

COMO NACE EL LIDER? 103

LOS MOTIVOS DEL MANAGER 105

V - LAS RELACIONES DEL MANAGER

HACIA ARRIBA 115

LATERALES Y EXTERNOS 121

HACIA ABAJO 125

LAS MANERAS DE MOTIVAR DEL MANAGER 129

PREMIOS Y CASTIGOS 135

VI - LA ACCIÓN

INTRODUCCIÓN 141

VISION 143

ANÁLISIS DE DEFICIENCIAS 147

ESTRATEGIAS 151

OBJETIVOS 155

ORGANIZACIÓN 157

PLANES DE ACCIÓN 165

CONTROL 169

MOTIVACIÓN 173

LOS MOTIVOS DE LAS PERSONAS 175

VII - HOY Y MAÑANA

EL LIDERAZGO FUTURO 179

EL MANAGER NECESARIO 193

EL MANAGER FUTURO 205

ANEXO FUNDAMENTAL

LAS BASES DE LAMOTIVACION 209

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PSICOCOMPENTENCIA A TRAVES DE LA PROGRAMACION NEUROLINGUISTICA

Nuestro mundo es un mundo de Relaciones. Esto es cierto

especialmente en el área de la Psicología, en donde dichas Relaciones son objeto especial de estudio en lo que se refiere a las respuestas-conductas que ocasionan. Muchas veces esas relaciones con el entorno provocan procesos dentro de nuestro organismo –como por ejemplo, en nuestra forma de ver o interpretar lo que está ocurriendo o de “pensar” acerca de ello- que resultan en acciones inadecuadas para resolver de la manera más rápida y mejor posible los problemas que se nos presentan en la vida cotidiana. A veces esto sucede porque repetimos conductas que fueron buenas para otro evento pero no para el que se está desarrollando.


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